せどりを組織化していく考え方


本日は、

Twitterから買取サイトへの

自動投稿を設定してました。

 

 

いや~

こういう作業って面倒ですね^^;

 

 

これこそ外注化すべき作業だと

思うので、やる手をやめようと思います。

 

 

利益に直結してないですからね。

 

 

外注さんの強化を

測ってきたいと思います。

 

 

で、

外注外注ってコストかかるやろ!

外注化めんどうでやりたくないわ!

ノウハウ流出するし・・・

 

 

 

って思ってなかなか

すすめられない方って多いと思います。(僕もすすめられてませんし・・・)

 

 

いま、僕が
外注化させて上手くいってる例をあげると

 

 

配送代行というか検品、クリーニング作業(ラベル剥がしなど)、

出品作業(登録登録、価格設定、商品のコメント説明)、amazon評価保証までついて

着払いで商品を送れる

 

 

システムせどり研究所の出品代行サービス

http://system-sedori.com/

 

 を使ってることです。

ここはかなり便利です!

 

ちなみに

デメリットは

土日稼働してなく、

電話対応してなくて

土日挟むとamazon出品までに5日くらいかかる場合があって

着払いで送った商品点数が40点未満だと480円~1800円かかる

1個あたりの代行手数料が最安でも120円

※新規商品登録はしてません

 

 

って感じなのですが、

 

 

システムせどりに払う

商品1個あたりの最安手数料120円~

 

amazonに払う手数料

 

 

を加味して

利益がある商品をあつかってて

かつ

現在、外注さんを利用してなく

商品を40以上まとめて納品する

出荷・出品作業などノンプロフィットな作業は極力したくない

リサーチ時間があまりないと感じてる

内職さんに外注するのは不安

 

 

 

って方にはおすすめします。

 

 

 

1箱でしたら

お試し無料で配送できるので条件に当てはまってる方は

利用してみるのをおすすめします。

(商品登録や価格設定までやってくれるので、amazonでのAPI設定が必要になります)

 

 

出品代行サービス以外にも

 

 

別途有料で

 

アフターフォローメール

価格改定サービス

せどり風神有料版(ライト会員orフル機能会員)

 

 

など

ありますが、出品代行のみでも

利用可能です。

 

 

ちなみに

僕はフル機能会員(13800/月)で、

まだ全機能を使いこなせてないので、

こっちはおすすめできるかは、判断保留にします。

 

 

あと

いままでシステムせどり研究所は

『家電やおもちゃ(ゲーム機本体)』新品と中古は

対応してなかったのですが、

10月から対応するようになりました。

 

 

まだ

家電は代行で送ってないのですが、実店舗せどりやってる方でも

店舗から送れる場合は、着払いで、

佐川急便に持ち込めば、着払いで

ラベル剥がす必要なく、システムせどり研究所に送れるので

便利です。

 

 

家電は代行作業コストが1個240円~360円(セット商品とかだと異なる)

なので、amazonの手数料も加味してそれ以上の利益が見込める商品は

ガンガンまとめて納品してしまえば、サーチ作業に専念できますよ!

 

 

まわし者みたいですが何も利益もらってません(^^ゞ

 

 

 

一応、いい面、悪い面も極力お伝えしましたが

利用する場合は自己責任・自己判断のもとお願いします。

(僕の記事を読んでる読者さんは、アンテナ高い方が多いと思うので無用な心配ですね)

 

 

 

PS

ビジネスの外注化を考える上で

オススメしたい概念を共有します

 

 

『組織図をつくる』

 

 

smartart-organization-chart22

 

 

です。

 

どういうことかというと

 

 

せどりで例えるなら、
いまのすべての作業を分業すると

 

 

サーチ作業(新規営業)

リサーチ作業(ルート営業)

商品登録作業(事務)

配送出荷作業(フルフィルメント)

経理作業(経理)

経営判断作業(社長)

企画(新規事業)

分析作業(システム)

などあると思うのですが

この作業を

 

誰が

 

担当してるか?

 

 

です。

 

空白の組織図(上記の作業担当部署)をつくった

ときに

 

 

個人事業主の場合

 

 

その役割の中身は

 

 

自分(本人)が

 

 

入ります。

 

 

 

この

いま、自分だけで埋まってる組織図を

できる人間、得意な人間で埋めていきます。

 

 

その中で

自分のメインポジションが

どこであってもいいと思うのですが

 

 

ビジネスオーナーを目指すなら

 

 

組織図の外に

 

 

いないといけません。

 

 

プレーヤーでいたい場合は、

組織図の中にいる必要があります。

 

 

僕は

プレーヤーにもオーナーにもなりたいと思っています。

物販ビジネスは、オーナーを目指したいと思うので

これから組織図を完成させていこうと思います。

 

PPS

事業売却(M&A)や新規事業創造とか
実は興味あります。


買取せどりは、新規事業創造なので楽しいです。
色々これからもやってきます。

 

PPPS
本日も大幅に脱線してしまいましたm(_ _)m

 

【今日の名言】

 

 

我々は、

一つの重要な分野で強みを持つ人が、

その強みをもとに仕事を行えるよう、

組織を作ることを学ばなければならない。

 

 

仕事振りの向上は、

人間の能力の飛躍的な増大ではなく、

仕事の方法の改善によって図られなければならない。

 

 

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ピーター・ドラッカー


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